Ejercicio de estructura del proyecto
Power Automate es un servicio de flujo de trabajo en línea que automatiza acciones en las aplicaciones y servicios más comunes. En este módulo, creará flujos de aprobación para agilizar su negocio, ahorrar tiempo y trabajar de forma más eficiente.
Con la función de asesor de procesos de Power Automate, puede registrar los procesos empresariales existentes y analizarlos para aumentar su eficacia mediante el seguimiento de los tiempos de finalización y la asignación de las distintas acciones implicadas. El primer paso para automatizar una solución es conocer el proceso, y el asesor de procesos ayuda a simplificar esa tarea.
Ejercicios de diagramas de red
El cuarto componente de los sistemas de información es el proceso. Pero, ¿qué es un proceso y cómo se relaciona con los sistemas de información? ¿Y qué papel desempeñan los procesos en la empresa? Este capítulo tratará de responder a estas preguntas y describir cómo pueden utilizarse los procesos empresariales para obtener ventajas estratégicas.
Todos hemos oído alguna vez el término proceso, pero ¿qué significa exactamente? Un proceso es una serie de tareas que se llevan a cabo para alcanzar un objetivo. Un proceso empresarial, por tanto, es un proceso centrado en la consecución de un objetivo para una empresa. Si ha trabajado en un entorno empresarial, habrá participado en un proceso empresarial. Cualquier cosa, desde un simple proceso para hacer un sándwich en Subway hasta la construcción de un transbordador espacial, utiliza uno o más procesos empresariales.
Los procesos son algo que las empresas llevan a cabo cada día para cumplir su misión. Cuanto mejores sean sus procesos, más eficaz será la empresa. Algunas empresas ven sus procesos como una estrategia para lograr una ventaja competitiva. Un proceso que logra su objetivo de forma única puede diferenciar a una empresa. Un proceso que elimina costes puede permitir a una empresa bajar sus precios (o retener más beneficios).
Actividades de innovación para las empresas
1. Es un reflejo descendente de la misión y la estrategia de la empresa. Por el contrario, las medidas que la mayoría de las empresas rastrean son ascendentes: derivadas de actividades locales o procesos ad hoc, a menudo son irrelevantes para la estrategia general.
2. 2. Está orientada al futuro. Aborda el éxito actual y futuro. Las medidas financieras tradicionales describen el rendimiento de la empresa durante el último periodo de información, sin indicar cómo pueden los directivos mejorar el rendimiento durante el siguiente.
3. 3. Integra medidas externas e internas. Esto ayuda a los directivos a ver dónde han hecho concesiones entre las medidas de rendimiento en el pasado, y ayuda a garantizar que el éxito futuro en una medida no se produzca a expensas de otra.
4. 4. Ayuda a centrarse. Muchas empresas realizan un seguimiento de más medidas de las que pueden utilizar. Pero un cuadro de mando integral exige que los directivos se pongan de acuerdo sólo en las medidas más importantes para el éxito de la estrategia de la empresa. Entre quince y veinte medidas distintas suelen ser suficientes, cada una diseñada a medida para la unidad a la que se aplica.
Actividades innovadoras
¶En este apartado nos centraremos en la integral indefinida: su definición, las diferencias entre las integrales definida e indefinida, algunas reglas integrales básicas y cómo calcular una integral definida.
Recordemos la definición de antiderivada del apartado 1.1: Una función \(F\) es una antiderivada de \(f\) en un intervalo \(I\) si \(F'(x)=f(x)\) para todo \(x\) en \(I\text{.}\) Exploremos la antiderivada concretamente dejando que \(f(x)=2x\text{.}\) Entonces podemos determinar fácilmente que la antiderivada de \(f\) es la función \(F(x)=x^2\text{,}\) es decir, \(F'(x)=f(x)\text{.}\) Sin embargo, la función \(F(x)+1 = x^2+1\) también tiene como derivada \(f\):
No nos sorprende que las gráficas de la familia de funciones \(F(x)+C\) sean visualmente desplazamientos verticales de \(F(x)\text{.}\}. En el caso particular cuando \(F(x)=x^2\text{,}\) podemos ver también con las gráficas de la familia de funciones \(F(x)+C\) a continuación que en cualquier punto \(x\) las rectas tangentes son paralelas, es decir, las pendientes de las tangentes son las mismas, es decir, la familia de funciones tiene la misma derivada \(f(x)=2x\text{,}\)
